项目背景
上海映绿公益事业发展中心在“千百计划|百个项目资助计划”的资助下搭建长三角社区基金会交流共学网络。通过沙龙、工作坊、专题研讨、社群运营等方式，对社区基金会的公益实践进行交流学习与反思，形成行业对策与共识，并在行动中共同成长，促进社区基金会的发展，助力区域社区公益生态的建设。
9月15日，由上海映绿公益事业发展中心（以下简称“映绿”）主办的长三角社区基金会交流共学网络项目（以下简称“网络项目”）中的战略规划工作坊理论学习部分（以下简称“工作坊”）在上海浦东社会创新示范园顺利举办。此次工作坊邀请到了映绿创始人、理事长、首席顾问庄爱玲博士担任工作坊的导师。工作坊旨在使参与者了解组织战略规划的价值与目的；掌握战略规划的方式方法；学习战略规划的系统思维；提升战略决策与管理能力。来自长三角社区基金会交流共学网络项目5家成员机构的负责人和项目人员参加了此次工作坊。
映绿创始人、理事长、首席顾问庄爱玲博士为工作坊开场
在开场环节，庄爱玲博士通过邀请学员做个人和机构介绍，以及破冰游戏将学员的注意力聚焦到了工作坊的核心目标上。
学员介绍自己和机构的情况
庄爱玲博士带领工作坊学员们参与破冰游戏
在第二个环节，庄爱玲博士详细介绍了组织战略规划的定义、价值，以及组织生命周期与特点，并向学员们分享了优秀的社区基金会的特质。庄爱玲博士还引导学员们讨论了自己基金会所处于的发展阶段，目前遇到的问题和挑战，以及对基金会未来发展的想法。
庄爱玲博士为学员介绍组织战略规划的定义、价值与组织生命周期的特点
在第三个环节，庄爱玲博士介绍了组织战略规划的时机、主体与基本步骤。她强调，社区基金会的组织战略规划的参与主体应该是多元的，包括举办者、理事会、监事会、工作团队等主要利益相关方。真诚的倾听和平等的参与是社区基金会战略规划成功的核心原则。随后，庄爱玲介绍了制定组织战略规划的基本步骤和战略规划前要做的准备工作。
在第四个环节，庄爱玲博士详细讲解了组织战略规划的流程，以及如何通过高效的战略规划会议使各方达成一致意见的原则。
庄爱玲博士为学员详细介绍组织战略规划的流程
在总结环节，庄爱玲博士带领学员对机构战略规划制定的核心步骤进行了回顾，并再次强调了利益相关方的充分参与对于机构战略规划制定的重要性。
学员们讨论工作坊的收获与各家机构面临的现实和挑战
工作坊结束后，学员们纷纷表示此次工作坊帮助各家机构通过回顾过去、分析当下、展望未来梳理组织的基本情况，有助于组织的良性发展。同时，工作坊为学员提供了制定组织战略的思路，不仅对组织的治理、管理和发展有帮助，对个人的能力提升也有帮助。
学员合影
接下来，映绿将于10月14-15日召开战略规划实操演练环节，带领学员进行战略规划模拟演练。此外，映绿将开展网络项目总结活动，我们也会持续为您报导，谢谢您的支持与关注。
